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520.3.#.a: The aim of this paper is to show how during the process of product development a strategic orientation had an impact on the performance of nineteen handcraft firms located in santa maria atzompa. The product development process lasted fifteen months and it consisted of following detailed procedures that facilitated the integration of acquired knowledge bases. This knowledge was gained through training activities. The paper tested a model that showed how the performance of the handcraft firms was affected by variables prior to performance. Performance was measured by means of sales and profits levels. The evidence found that quality and innovation orientation variables had the highest effect on performance while market and customer orientation only impacted on profits. Este trabajo tiene como objetivo explicar cómo en un proceso de desarrollo de producto la orientación estratégica afecta el desempeño de 19 negocios de alfarería de santa maría atzompa, oaxaca. El proceso de desarrollo de productos duró quince meses, en el que se utilizaron procedimientos muy detallados para facilitar la integración de las bases del conocimiento adquirido mediante la capacitación. En este documento se pone a prueba un modelo de investigación donde se determina que el desempeño de los negocios de artesanía, medido por el monto de las ventas y de las utilidades, se ve afectado por el impacto de las variables antecedentes al desempeño. La orientación a la calidad y hacia la innovación son las variables con mayor efecto sobre el desempeño, mientras que la orientación al mercado y a los consumidores sólo afectan las utilidades de los negocios.

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doi: https://doi.org/10.22201/fca.24488410e.2008.633

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245.1.0.b: Orientación estratégica y desempeño en un proceso de desarrollo de productos. alfarería en santa maría atzompa, oaxaca, México|the process of product development, its strategic orientation and performance in santa maria atzompa´s handcraft business|Orientación estratégica y desempeño en un proceso de desarrollo de productos. alfarería en santa maría atzompa, oaxaca, México|the process of product development, its strategic orientation and performance in santa maria atzompa´s handcraft business|Orientación estratégica y desempeño en un proceso de desarrollo de productos. alfarería en santa maría atzompa, oaxaca, México

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No entro en nada

No entro en nada 2

Artículo

The Process of Product Development, its Strategic Orientation and Performance in Santa Maria Atzompa´s handcraft business

Domínguez Hernández, María Luisa; Hernández Girón, José de la Paz; Guzmán Cruz, Dora Lilia

Facultad de Contaduría y Administración, UNAM, publicado en Contaduría y Administración, y cosechado de Revistas UNAM

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Entidad o dependencia
Facultad de Contaduría y Administración, UNAM
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Revistas UNAM. Dirección General de Publicaciones y Fomento Editorial, UNAM en revistas@unam.mx

Cita

Domínguez Hernández, María Luisa, et al. (2008). The Process of Product Development, its Strategic Orientation and Performance in Santa Maria Atzompa´s handcraft business. Contaduría y Administración; Núm. 225. Recuperado de https://repositorio.unam.mx/contenidos/4122068

Descripción del recurso

Autor(es)
Domínguez Hernández, María Luisa; Hernández Girón, José de la Paz; Guzmán Cruz, Dora Lilia
Tipo
Artículo de Investigación
Área del conocimiento
Ciencias Sociales y Económicas
Título
The Process of Product Development, its Strategic Orientation and Performance in Santa Maria Atzompa´s handcraft business
Fecha
2009-10-05
Resumen
The aim of this paper is to show how during the process of product development a strategic orientation had an impact on the performance of nineteen handcraft firms located in santa maria atzompa. The product development process lasted fifteen months and it consisted of following detailed procedures that facilitated the integration of acquired knowledge bases. This knowledge was gained through training activities. The paper tested a model that showed how the performance of the handcraft firms was affected by variables prior to performance. Performance was measured by means of sales and profits levels. The evidence found that quality and innovation orientation variables had the highest effect on performance while market and customer orientation only impacted on profits. Este trabajo tiene como objetivo explicar cómo en un proceso de desarrollo de producto la orientación estratégica afecta el desempeño de 19 negocios de alfarería de santa maría atzompa, oaxaca. El proceso de desarrollo de productos duró quince meses, en el que se utilizaron procedimientos muy detallados para facilitar la integración de las bases del conocimiento adquirido mediante la capacitación. En este documento se pone a prueba un modelo de investigación donde se determina que el desempeño de los negocios de artesanía, medido por el monto de las ventas y de las utilidades, se ve afectado por el impacto de las variables antecedentes al desempeño. La orientación a la calidad y hacia la innovación son las variables con mayor efecto sobre el desempeño, mientras que la orientación al mercado y a los consumidores sólo afectan las utilidades de los negocios.
Tema
Strategic orientation; performance; handcraft; training; orientación estratégica; desempeño; artesanía; capacitación; strategic orientation; performance; handcraft; training; orientación estratégica; desempeño; artesanía; capacitación; strategic orientation; performance; handcraft; training; orientación estratégica; desempeño; artesanía; capacitación
Idioma
spa
ISSN
ISSN electrónico: 2448-8410; ISSN impreso: 0186-1042

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