dor_id: 14316

506.#.#.a: Público

590.#.#.d: Los artículos enviados a la revista "Contaduría y Administración", se juzgan por medio de un proceso de revisión por pares

510.0.#.a: Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACyT); Sistema Regional de Información en Línea para Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal (Latindex); Scientific Electronic Library Online (SciELO); SCOPUS, SCImago Journal Rank (SJR)

561.#.#.u: https://www.fca.unam.mx/

650.#.4.x: Ciencias Sociales y Económicas

336.#.#.b: article

336.#.#.3: Artículo de Investigación

336.#.#.a: Artículo

351.#.#.6: http://www.cya.unam.mx/index.php/cya/index

351.#.#.b: Contaduría y Administración

351.#.#.a: Artículos

harvesting_group: RevistasUNAM

270.1.#.p: Revistas UNAM. Dirección General de Publicaciones y Fomento Editorial, UNAM en revistas@unam.mx

590.#.#.c: Open Journal Systems (OJS)

270.#.#.d: MX

270.1.#.d: México

590.#.#.b: Concentrador

883.#.#.u: https://revistas.unam.mx/catalogo/

883.#.#.a: Revistas UNAM

590.#.#.a: Coordinación de Difusión Cultural

883.#.#.1: https://www.publicaciones.unam.mx/

883.#.#.q: Dirección General de Publicaciones y Fomento Editorial

850.#.#.a: Universidad Nacional Autónoma de México

856.4.0.u: http://www.cya.unam.mx/index.php/cya/article/view/8/8

100.1.#.a: Cano Olivos, Patricia; Orue Carrasco, Fernando; Martínez Flores, José Luis; Mayett Moreno, Yésica; López Nava, Gabriel

524.#.#.a: Cano Olivos, Patricia, et al. (2015). Modelo de gestión logística para pequeñas y medianas empresas en México. Contaduría y Administración; Vol. 60, Núm. 1. Recuperado de https://repositorio.unam.mx/contenidos/14316

245.1.0.a: Modelo de gestión logística para pequeñas y medianas empresas en México

502.#.#.c: Universidad Nacional Autónoma de México

561.1.#.a: Facultad de Contaduría y Administración, UNAM

264.#.0.c: 2015

264.#.1.c: 2015-02-06

653.#.#.a: Modelos de gestión logística; pyme; competitividad; cadena de suministro; análisis factorial; modelos de gestión logística; pyme; competitividad; cadena de suministro; análisis factorial; modelos de gestión logística; pyme; competitividad; cadena de suministro; análisis factorial

506.1.#.a: La titularidad de los derechos patrimoniales de esta obra pertenece a las instituciones editoras. Su uso se rige por una licencia Creative Commons BY 4.0 Internacional, https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode.es, fecha de asignación de la licencia 2015-02-06, para un uso diferente consultar al responsable jurídico del repositorio por medio del correo electrónico revista_cya@fca.unam.mx

884.#.#.k: http://www.cya.unam.mx/index.php/cya/article/view/8

001.#.#.#: oai:cya.www.revistas-conacyt.unam.mx:article/8

041.#.7.h: spa

520.3.#.a: La apertura de los mercados y la globalización de las cadenasde suministro demandan cambios estructurales en los que lalogística juega un papel estratégico. Actualmente, los clientesevalúan la calidad del producto, el valor agregado del mismoy su disponibilidad en tiempo y forma, de ahí la necesidad dehacer eficientes los procesos. Diversos expertos han propuestomodelos de gestión logística para elevar la competitividad enel mercado; algunos de ellos son ambiciosos para las pequeñasy medianas empresas (Pyme) debido a la estructura informal ycarencia de conocimientos técnicos de las mismas; otros hacenreferencia indirecta a los flujos de información interna, implicandouna desintegración total del sistema por la débil interrelaciónentre áreas. La Pyme en México representa el 4.2% delas empresas, genera el 31.5% del empleo y aporta el 37% delProducto Interno Bruto; de ahí surge la importancia de fortalecersu posición competitiva en el mercado. Esta investigaciónpresenta el diseño de un modelo conceptual de gestión logísticapara Pyme que podría dar solución integral a través delcontrol de las variables involucradas en los procesos logísticos;para verificar que las variables consideradas en cada dimensiónidentificada son las correctas se utilizó el análisis factorial. La apertura de los mercados y la globalización de las cadenasde suministro demandan cambios estructurales en los que lalogística juega un papel estratégico. Actualmente, los clientesevalúan la calidad del producto, el valor agregado del mismoy su disponibilidad en tiempo y forma, de ahí la necesidad dehacer eficientes los procesos. Diversos expertos han propuestomodelos de gestión logística para elevar la competitividad enel mercado; algunos de ellos son ambiciosos para las pequeñasy medianas empresas (Pyme) debido a la estructura informal ycarencia de conocimientos técnicos de las mismas; otros hacenreferencia indirecta a los flujos de información interna, implicandouna desintegración total del sistema por la débil interrelaciónentre áreas. La Pyme en México representa el 4.2% delas empresas, genera el 31.5% del empleo y aporta el 37% delProducto Interno Bruto; de ahí surge la importancia de fortalecersu posición competitiva en el mercado. Esta investigaciónpresenta el diseño de un modelo conceptual de gestión logísticapara Pyme que podría dar solución integral a través delcontrol de las variables involucradas en los procesos logísticos;para verificar que las variables consideradas en cada dimensiónidentificada son las correctas se utilizó el análisis factorial. La apertura de los mercados y la globalización de las cadenasde suministro demandan cambios estructurales en los que lalogística juega un papel estratégico. Actualmente, los clientesevalúan la calidad del producto, el valor agregado del mismoy su disponibilidad en tiempo y forma, de ahí la necesidad dehacer eficientes los procesos. Diversos expertos han propuestomodelos de gestión logística para elevar la competitividad enel mercado; algunos de ellos son ambiciosos para las pequeñasy medianas empresas (Pyme) debido a la estructura informal ycarencia de conocimientos técnicos de las mismas; otros hacenreferencia indirecta a los flujos de información interna, implicandouna desintegración total del sistema por la débil interrelaciónentre áreas. La Pyme en México representa el 4.2% delas empresas, genera el 31.5% del empleo y aporta el 37% delProducto Interno Bruto; de ahí surge la importancia de fortalecersu posición competitiva en el mercado. Esta investigaciónpresenta el diseño de un modelo conceptual de gestión logísticapara Pyme que podría dar solución integral a través delcontrol de las variables involucradas en los procesos logísticos;para verificar que las variables consideradas en cada dimensiónidentificada son las correctas se utilizó el análisis factorial.

773.1.#.t: Contaduría y Administración; Vol. 60, Núm. 1 (2015)

773.1.#.o: http://www.cya.unam.mx/index.php/cya/index

046.#.#.j: 2021-10-20 00:00:00.000000

022.#.#.a: ISSN electrónico: 2448-8410; ISSN impreso: 0186-1042

310.#.#.a: Trimestral

264.#.1.b: Facultad de Contaduría y Administración, UNAM

758.#.#.1: http://www.cya.unam.mx/index.php/cya/index

doi: https://doi.org/10.1016/S0186-1042(15)72151-0

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harvesting_date: 2019-02-06 00:00:00.0

856.#.0.q: application/pdf

245.1.0.b: Modelo de gestión logística para pequeñas y medianas empresas en México|modelo de gestión logística para pequeñas y medianas empresas en México

last_modified: 2023-03-22 16:00:00

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