dor_id: 1500808

506.#.#.a: Público

650.#.4.x: Ingenierías

336.#.#.b: other

336.#.#.3: Registro de colección de proyectos

336.#.#.a: Registro de colección universitaria

351.#.#.b: Proyectos Universitarios PAPIIT (PAPIIT)

351.#.#.a: Colecciones Universitarias Digitales

harvesting_group: ColeccionesUniversitarias

270.1.#.p: Dirección General de Repositorios Universitarios. contacto@dgru.unam.mx

590.#.#.c: Otro

270.#.#.d: MX

270.1.#.d: México

590.#.#.b: Concentrador

883.#.#.u: https://datosabiertos.unam.mx/

883.#.#.a: Portal de Datos Abiertos UNAM, Colecciones Universitarias

590.#.#.a: Administración central

883.#.#.1: http://www.ccud.unam.mx/

883.#.#.q: Dirección General de Repositorios Universitarios

850.#.#.a: Universidad Nacional Autónoma de México

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100.1.#.a: Eugenio Mario López y Ortega

524.#.#.a: Dirección de Desarrollo Académico, Dirección General de Asuntos del Personal Académico (DGAPA). "Metodología para la formulación y evaluación de proyectos de tercera generación en centros de investigación", Proyectos Universitarios PAPIIT (PAPIIT). En "Portal de datos abiertos UNAM" (en línea), México, Universidad Nacional Autónoma de México.

720.#.#.a: Eugenio Mario López y Ortega

245.1.0.a: Metodología para la formulación y evaluación de proyectos de tercera generación en centros de investigación

502.#.#.c: Universidad Nacional Autónoma de México

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264.#.0.c: 2009

264.#.1.c: 2009

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653.#.#.a: Sistemas industriales y tecnológicos. Planeación estratégica; Ingenierías

506.1.#.a: La titularidad de los derechos patrimoniales de este recurso digital pertenece a la Universidad Nacional Autónoma de México. Su uso se rige por una licencia Creative Commons BY 4.0 Internacional, https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode.es, fecha de asignación de la licencia 2009, para un uso diferente consultar al responsable jurídico del repositorio por medio de contacto@dgru.unam.mx

041.#.7.h: spa

500.#.#.a: El proyecto va dirigido a diseñar y documentar una metodología para la formulación, evaluación y seguimiento de proyectos en Centros de investigación y desarrollo tecnológico bajo el enfoque de 3ª generación de proyectos. El proyecto se inserta dentro de una línea de investigación con una trayectoria de 9 años en el Instituto de Ingeniería de la UNAM (IIUNAM), que ha permitido ir construyendo una plataforma de conocimientos y formando un grupo de investigación en el tema de planeación estratégica del desarrollo tecnológico. Los primeros proyectos en esta línea de investigación se realizaron durante el periodo 1999-2000 en conjunto con el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) en el marco de una colaboración de la UNAM con el IMP y con el Instituto Battelle de los Estados Unidos. Los proyectos se refirieron a los temas de mapas de desarrollo tecnológico e inteligencia tecnológica. Al concluir la colaboración de la UNAM con el IMP, se recurrió al apoyo del Programa de Apoyo a Proyectos de Investigación e Innovación Tecnológica (PAPIIT). En el periodo 2001-2002, el PAPIIT apoyó un estudio exploratorio acerca de las prácticas de planeación en los Centros de Investigación y Desarrollo Tecnológico (CIyDT) en México. Dicho estudio, basado en la técnica de consulta llamada Delphi, hizo evidente que los CIyDT consultados no efectuaban procesos integrados y sistemáticos de planeación a largo plazo y sus esfuerzos de planeación se concentraban en programas de corto plazo careciendo de una visión estratégica. Este estudio permitió generar también un esquema metodológico para la realización de procesos de planeación estratégica en CIyDT, en los que se incorporaron, de manera integral, técnicas que han demostrado su valía en otros ejercicios reportados en la literatura internacional. En el periodo 2003-2004 se recurrió de nuevo al PAPIIT para realizar un proyecto dirigido al diseño de un Sistema Integral de Inteligencia Tecnológica (SIIT). El objetivo de este proyecto consistió en el diseño y documentación de una metodología para implantar, en una organización dedicada a la investigación y desarrollo tecnológico, un proceso sistemático y colectivo de análisis de las tendencias en los temas de investigación de interés. El sistema fue aplicado inicialmente al tema de desalación de agua de mar y, actualmente se aplica al tema relacionado con ingeniería sísmica. Los conocimientos sobre las tendencias tecnológicas que se generan a través del SIIT relativos a un tema de investigación, son una base importante para sustentar a los procesos de planeación estratégica de un CIyDT. Por esta razón, durante el periodo 2006-2007 se solicitó y recibió apoyo del PAPIIT para un nuevo proyecto referente al diseño y documentación de una metodología para el desarrollo de Mapas de Desarrollo Tecnológico (MDT). La técnica de MDT (conocida en inglés como Technology Roadmap), permite sustentar un proceso de planeación de un CIyDT basado en los temas de investigación de interés para el Centro. Presenta dos grandes ventajas: por una parte, la analogía con mapas geográficos facilita la visualización de los objetivos estratégicos definidos para cada tema de investigación y las rutas a seguir para la construcción o consolidación de las competencias requeridas (rutas para alcanzar los destinos tecnológicos). Por otra parte, la construcción colectiva del MDT facilita el compromiso de los involucrados en el desarrollo del tema de investigación. La construcción colectiva del MDT se facilita con la visión prospectiva de los investigadores adquirida a través del SIIT. Con este proyecto se desarrolló una metodología para la construcción de MDT. El siguiente punto a resolver en un proceso de planeación tecnológica en un CIyDT, corresponde al vínculo explícito que debe existir entre los objetivos estratégicos de mediano y largo plazos con las actividades de corto plazo, generalmente basadas en la realización de proyectos. Este vínculo permite evaluar, aprobar y dar seguimiento a los proyectos en función de su aportación para alcanzar los destinos establecidos en el MDT (objetivos estratégicos). Este es el objetivo de la investigación que se plantea en esta oportunidad y que persigue generar una metodología para la formulación, evaluación y seguimiento de los proyectos de tal forma que se asegure la consecución de los objetivos estratégicos definidos en los planes de los CIyDT. En este caso, la técnica a estudiar se conceptualizó a mediados de la década de los 90’s como proyectos de 3ª generación. La tercera generación de proyectos se desarrolla a mediados de la década de los 90’s. El objetivo es desarrollar vínculos explícitos entre los objetivos de los proyectos (generalmente de corto y mediano plazos) con los objetivos estratégicos de la organización. Se promueve que los formuladores de los proyectos contemplen también la búsqueda de los objetivos estratégicos de la organización y no solamente los buenos resultados técnicos y económicos de dichos proyectos. Un reporte realizado en 1998 por la EIRMA (European Industrial Research Management Association), señala que la administración de proyectos en general y, en particular, la aplicación del concepto de 3ª generación, representa una competencia central para las organizaciones que realizan proyectos de investigación y desarrollo. Considerar dicho concepto en la administración de proyectos de investigación y desarrollo asegura que los mismos estén alineados a los objetivos estratégicos institucionales. El proyecto que aquí se presenta para su posible apoyo por parte del PAPIIT contempla una duración de dos años y se realizará en siete fases. Las primeras dos fases se refieren a la revisión documental de dos temas: proyectos de 3ª generación y prospectiva tecnológica. En la tercera y cuarta fase se documentará las dos revisiones anteriores, generando dos publicaciones referentes al estado del arte de los temas de proyectos de 3ª generación y prospectiva tecnológica. Este último tema se ha incorporado debido a la experiencia obtenida en los dos proyectos anteriores (metodología para la implantación de un sistema de inteligencia tecnológica y para la elaboración de mapas de desarrollo tecnológico). Se ha observado la necesidad de reforzar el desarrollo de habilidades prospectivas en los investigadores participantes los cuales son los formuladores de los proyectos tecnológicos que se realizan en los CIyDT. Las cuatro primeras fases se desarrollarán durante el primer año. En el segundo año se realizarán las fases 5, 6 y 7 del proyecto: Fase 5, Desarrollo de una Metodología para la formulación, evaluación y seguimiento de proyectos de 3ª generación; Fase 6, Revisión de las Metodologías para la implantación de sistemas de inteligencia tecnológica y mapas de desarrollo tecnológicos, con el fin de fortalecer el aspecto relativo a las habilidades prospectivas de los participantes y Fase 7, Redacción del informe del proyecto y de un artículo relativo a la Metodología propuesta para la formulación, evaluación y seguimiento de proyectos de 3ª generación.

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No entro en nada

No entro en nada 2

Registro de colección universitaria

Metodología para la formulación y evaluación de proyectos de tercera generación en centros de investigación

Instituto de Ingeniería, UNAM, Portal de Datos Abiertos UNAM, Colecciones Universitarias

Licencia de uso

Procedencia del contenido

Entidad o dependencia
Instituto de Ingeniería, UNAM
Entidad o dependencia
Dirección General de Asuntos del Personal Académico
Acervo
Colecciones Universitarias Digitales
Repositorio
Portal de Datos Abiertos UNAM, Colecciones Universitarias
Contacto
Dirección General de Repositorios Universitarios. contacto@dgru.unam.mx

Cita

Dirección de Desarrollo Académico, Dirección General de Asuntos del Personal Académico (DGAPA). "Metodología para la formulación y evaluación de proyectos de tercera generación en centros de investigación", Proyectos Universitarios PAPIIT (PAPIIT). En "Portal de datos abiertos UNAM" (en línea), México, Universidad Nacional Autónoma de México.

Descripción del recurso

Título
Metodología para la formulación y evaluación de proyectos de tercera generación en centros de investigación
Colección
Proyectos Universitarios PAPIIT (PAPIIT)
Responsable
Eugenio Mario López y Ortega
Fecha
2009
Descripción
El proyecto va dirigido a diseñar y documentar una metodología para la formulación, evaluación y seguimiento de proyectos en Centros de investigación y desarrollo tecnológico bajo el enfoque de 3ª generación de proyectos. El proyecto se inserta dentro de una línea de investigación con una trayectoria de 9 años en el Instituto de Ingeniería de la UNAM (IIUNAM), que ha permitido ir construyendo una plataforma de conocimientos y formando un grupo de investigación en el tema de planeación estratégica del desarrollo tecnológico. Los primeros proyectos en esta línea de investigación se realizaron durante el periodo 1999-2000 en conjunto con el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) en el marco de una colaboración de la UNAM con el IMP y con el Instituto Battelle de los Estados Unidos. Los proyectos se refirieron a los temas de mapas de desarrollo tecnológico e inteligencia tecnológica. Al concluir la colaboración de la UNAM con el IMP, se recurrió al apoyo del Programa de Apoyo a Proyectos de Investigación e Innovación Tecnológica (PAPIIT). En el periodo 2001-2002, el PAPIIT apoyó un estudio exploratorio acerca de las prácticas de planeación en los Centros de Investigación y Desarrollo Tecnológico (CIyDT) en México. Dicho estudio, basado en la técnica de consulta llamada Delphi, hizo evidente que los CIyDT consultados no efectuaban procesos integrados y sistemáticos de planeación a largo plazo y sus esfuerzos de planeación se concentraban en programas de corto plazo careciendo de una visión estratégica. Este estudio permitió generar también un esquema metodológico para la realización de procesos de planeación estratégica en CIyDT, en los que se incorporaron, de manera integral, técnicas que han demostrado su valía en otros ejercicios reportados en la literatura internacional. En el periodo 2003-2004 se recurrió de nuevo al PAPIIT para realizar un proyecto dirigido al diseño de un Sistema Integral de Inteligencia Tecnológica (SIIT). El objetivo de este proyecto consistió en el diseño y documentación de una metodología para implantar, en una organización dedicada a la investigación y desarrollo tecnológico, un proceso sistemático y colectivo de análisis de las tendencias en los temas de investigación de interés. El sistema fue aplicado inicialmente al tema de desalación de agua de mar y, actualmente se aplica al tema relacionado con ingeniería sísmica. Los conocimientos sobre las tendencias tecnológicas que se generan a través del SIIT relativos a un tema de investigación, son una base importante para sustentar a los procesos de planeación estratégica de un CIyDT. Por esta razón, durante el periodo 2006-2007 se solicitó y recibió apoyo del PAPIIT para un nuevo proyecto referente al diseño y documentación de una metodología para el desarrollo de Mapas de Desarrollo Tecnológico (MDT). La técnica de MDT (conocida en inglés como Technology Roadmap), permite sustentar un proceso de planeación de un CIyDT basado en los temas de investigación de interés para el Centro. Presenta dos grandes ventajas: por una parte, la analogía con mapas geográficos facilita la visualización de los objetivos estratégicos definidos para cada tema de investigación y las rutas a seguir para la construcción o consolidación de las competencias requeridas (rutas para alcanzar los destinos tecnológicos). Por otra parte, la construcción colectiva del MDT facilita el compromiso de los involucrados en el desarrollo del tema de investigación. La construcción colectiva del MDT se facilita con la visión prospectiva de los investigadores adquirida a través del SIIT. Con este proyecto se desarrolló una metodología para la construcción de MDT. El siguiente punto a resolver en un proceso de planeación tecnológica en un CIyDT, corresponde al vínculo explícito que debe existir entre los objetivos estratégicos de mediano y largo plazos con las actividades de corto plazo, generalmente basadas en la realización de proyectos. Este vínculo permite evaluar, aprobar y dar seguimiento a los proyectos en función de su aportación para alcanzar los destinos establecidos en el MDT (objetivos estratégicos). Este es el objetivo de la investigación que se plantea en esta oportunidad y que persigue generar una metodología para la formulación, evaluación y seguimiento de los proyectos de tal forma que se asegure la consecución de los objetivos estratégicos definidos en los planes de los CIyDT. En este caso, la técnica a estudiar se conceptualizó a mediados de la década de los 90’s como proyectos de 3ª generación. La tercera generación de proyectos se desarrolla a mediados de la década de los 90’s. El objetivo es desarrollar vínculos explícitos entre los objetivos de los proyectos (generalmente de corto y mediano plazos) con los objetivos estratégicos de la organización. Se promueve que los formuladores de los proyectos contemplen también la búsqueda de los objetivos estratégicos de la organización y no solamente los buenos resultados técnicos y económicos de dichos proyectos. Un reporte realizado en 1998 por la EIRMA (European Industrial Research Management Association), señala que la administración de proyectos en general y, en particular, la aplicación del concepto de 3ª generación, representa una competencia central para las organizaciones que realizan proyectos de investigación y desarrollo. Considerar dicho concepto en la administración de proyectos de investigación y desarrollo asegura que los mismos estén alineados a los objetivos estratégicos institucionales. El proyecto que aquí se presenta para su posible apoyo por parte del PAPIIT contempla una duración de dos años y se realizará en siete fases. Las primeras dos fases se refieren a la revisión documental de dos temas: proyectos de 3ª generación y prospectiva tecnológica. En la tercera y cuarta fase se documentará las dos revisiones anteriores, generando dos publicaciones referentes al estado del arte de los temas de proyectos de 3ª generación y prospectiva tecnológica. Este último tema se ha incorporado debido a la experiencia obtenida en los dos proyectos anteriores (metodología para la implantación de un sistema de inteligencia tecnológica y para la elaboración de mapas de desarrollo tecnológico). Se ha observado la necesidad de reforzar el desarrollo de habilidades prospectivas en los investigadores participantes los cuales son los formuladores de los proyectos tecnológicos que se realizan en los CIyDT. Las cuatro primeras fases se desarrollarán durante el primer año. En el segundo año se realizarán las fases 5, 6 y 7 del proyecto: Fase 5, Desarrollo de una Metodología para la formulación, evaluación y seguimiento de proyectos de 3ª generación; Fase 6, Revisión de las Metodologías para la implantación de sistemas de inteligencia tecnológica y mapas de desarrollo tecnológicos, con el fin de fortalecer el aspecto relativo a las habilidades prospectivas de los participantes y Fase 7, Redacción del informe del proyecto y de un artículo relativo a la Metodología propuesta para la formulación, evaluación y seguimiento de proyectos de 3ª generación.
Tema
Sistemas industriales y tecnológicos. Planeación estratégica; Ingenierías
Identificador global
http://datosabiertos.unam.mx/DGAPA:PAPIIT:IN119109

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