dor_id: 56611
506.#.#.a: Público
590.#.#.d: Los artículos enviados a la revista Multidisciplin@. Revista Electrónica de la Facultad de Estudios Superiores Acatlán se juzgan por medio de un proceso de revisión por pares
510.0.#.a: Sistema Regional de Información en Línea para Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal (Latindex), Citas Latinoamericanas en Ciencias Sociales y Humanidades (CLASE), Bibliografía latinoamericana (Biblat), Revistas UNAM
561.#.#.u: https://www.acatlan.unam.mx/
650.#.4.x: Multidisciplina
336.#.#.b: article
336.#.#.3: Artículo de Divulgación
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351.#.#.6: http://www.revistas.unam.mx/index.php/multidisciplina
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351.#.#.a: Artículos
harvesting_group: RevistasUNAM
270.1.#.p: Revistas UNAM. Dirección General de Publicaciones y Fomento Editorial, UNAM en revistas@unam.mx
590.#.#.c: Open Journal Systems (OJS)
270.#.#.d: MX
270.1.#.d: México
590.#.#.b: Concentrador
883.#.#.u: http://www.revistas.unam.mx/front/
883.#.#.a: Revistas UNAM
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245.1.0.a: McDonald’s: de la crisis de la complacencia al top 10 de The Best Global Brands
502.#.#.c: Universidad Nacional Autónoma de México
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264.#.0.c: 2011
264.#.1.c: 2012-11-15
653.#.#.a: Marca global; marketing; comunicación; imagen; relaciones públicas; servicio al cliente; mcdonald’s; crisis; global brand; marketing; communication; image; public relations; customer service; mcdonald’s; crisis
506.1.#.a: La titularidad de los derechos patrimoniales de esta obra pertenece a las instituciones editoras. Su uso se rige por una licencia Creative Commons BY-NC-ND 4.0 Internacional, https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/legalcode.es, fecha de asignación de la licencia 2012-11-15, para un uso diferente consultar al responsable jurídico del repositorio por medio del correo electrónico multidisciplina@apolo.acatlan.unam.mx
884.#.#.k: http://www.journals.unam.mx/index.php/multidisciplina/article/view/34244
001.#.#.#: oai:ojs.phoenicis.tic.unam.mx:article/34244
041.#.7.h: spa
520.3.#.a: En el año de 2002, la revista Times ubicaba a McDonald’s —la cadena de restaurantes de comida rápida más conocida en el orbe— en el último lugar en índices de satisfacción al cliente y calidad en el producto. Ante este panorama a todas luces complicado, resulta difícil imaginarse la manera en que en siete años la situación se haya revertido y que hoy en día McDonald’s sea una de las mejores marcas globales. Es el objetivo de este trabajo describir la estrategia implementada y evaluar la pertinencia de cambiarla.In the year 2002, Time magazine positioned McDonald’s —the best worldwide known chain of fast food restaurants— in the last place in consumer satisfaction levels and quality product. Given this clearly complicated situation it is difficult to imagine the way in which this situation has been reversed in seven years, leading McDonald’s to be one of the best global brands nowadays. The purpose of this paper is to describe the implemented strategy and to assess the appropriateness of changing it.
773.1.#.t: Multidisciplina; No 9: Mayo - Agosto (2011)
773.1.#.o: http://www.revistas.unam.mx/index.php/multidisciplina
046.#.#.j: 2021-08-03 00:00:00.000000
022.#.#.a: ISSN electrónico: 2007-4395
310.#.#.a: Cuatrimestral
264.#.1.b: Facultad de Estudios Superiores Acatlán, UNAM
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245.1.0.b: McDonald’s: from the crisis of indulgence to the top 10 Best Global Brands
last_modified: 2021-08-12 16:00:00
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