dor_id: 4114782

506.#.#.a: Público

590.#.#.d: Los artículos enviados a la revista "Economía UNAM", se juzgan por medio de un proceso de revisión por pares

510.0.#.a: Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACyT); Sistema Regional de Información en Línea para Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal (Latindex); Scientific Electronic Library Online (SciELO); La Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal (Redalyc); Elsevier, Citas Latinoamericanas en Ciencias Sociales y Humanidades (CLASE); Red de Bibliotecas Universitarias (REBIUN); Dialnet

561.#.#.u: http://www.economia.unam.mx/

650.#.4.x: Ciencias Sociales y Económicas

336.#.#.b: article

336.#.#.3: Artículo de Investigación

336.#.#.a: Artículo

351.#.#.6: http://revistaeconomia.unam.mx/index.php/ecu/index

351.#.#.b: Economía UNAM

351.#.#.a: Artículos

harvesting_group: RevistasUNAM

270.1.#.p: Revistas UNAM. Dirección General de Publicaciones y Fomento Editorial, UNAM en revistas@unam.mx

590.#.#.c: Open Journal Systems (OJS)

270.#.#.d: MX

270.1.#.d: México

590.#.#.b: Concentrador

883.#.#.u: https://revistas.unam.mx/catalogo/

883.#.#.a: Revistas UNAM

590.#.#.a: Coordinación de Difusión Cultural

883.#.#.1: https://www.publicaciones.unam.mx/

883.#.#.q: Dirección General de Publicaciones y Fomento Editorial

850.#.#.a: Universidad Nacional Autónoma de México

856.4.0.u: http://revistaeconomia.unam.mx/index.php/ecu/article/view/571/604

100.1.#.a: Ruíz Alarcón, Fluvio

524.#.#.a: Ruíz Alarcón, Fluvio (2020). El sector petrolero en los tiempos de la pandemia / The oil sector at the time of the pandemic. EconomíaUNAM; Vol. 17 Núm. 51, 2020; 359-366. Recuperado de https://repositorio.unam.mx/contenidos/4114782

245.1.0.a: El sector petrolero en los tiempos de la pandemia / The oil sector at the time of the pandemic

502.#.#.c: Universidad Nacional Autónoma de México

561.1.#.a: Facultad de Economía, UNAM

264.#.0.c: 2020

264.#.1.c: 2020-08-14

506.1.#.a: La titularidad de los derechos patrimoniales de esta obra pertenece a las instituciones editoras. Su uso se rige por una licencia Creative Commons BY-NC-ND 4.0 Internacional, https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/legalcode.es, para un uso diferente consultar al responsable jurídico del repositorio por medio del correo electrónico economiaunam@unam.mx

884.#.#.k: http://revistaeconomia.unam.mx/index.php/ecu/article/view/571

001.#.#.#: 046.oai:ojs.revistaeconomia.unam.mx:article/571

041.#.7.h: spa

520.3.#.a: Resumen Tanto el crecimiento de la demanda global de petróleo como la contingencia sanitaria provocada por el Covid-19[,] generaron un mayor consumo mundial de petróleo y provocaron una importante caída en la demanda de energéticos, y ello llevó a los países productores a un fuerte diferendo en relación con los recortes necesarios para estabilizar los precios. En México, se estimaba que desde 2019 alrededor de 25% de la producción de Pemex no era rentable después de impuestos. Sin embargo, Pemex aumentó su producción, sin que parecieran importar las pérdidas económicas. Así, Pemex enfrenta complejos retos por resolver para que su operación sea rentable, pues necesita redefinir estrategias, jerarquizar prioridades y ajustar su plan de negocios para afrontar con éxito los cambios del sector energético mundial ante la irrupción del Covid-19, pues otro rebrote pondría en jaque a la economía mundial. Con esta crisis Pemex enfrenta una nueva realidad, que requiere consolidar la rectoría estatal, fortalecerse como empresa pública, prepararse para la transición energética con un sistema sectorial de innovación tecnológica y con viabilidad en sus operaciones, y con el respaldo serio y decidido por parte del Estado. Abstract The increase in global oil demand, as well as the Covid-19 health contingency, generated both a major oil world consumption, and important drop in energetics demand; this took producer countries to a strong disagreement concerning necessary cuts to stabilize prices. In Mexico, it was estimated that, since 2019, around 25% of Pemex productions was not profitable after taxes. However, Pemex increased its production, without seeming to care for economic losses. So, Pemex faces now complicated challenges to make its operation profitable, since it needs to redefine new strategies, rank priorities and adjust its business plan in order to successfully face the sector’s world changes in front to the Covid-19 irruption, considering that another outbreak could put in check world economy. With this crisis, Pemex faces a new reality, one that requires the state rectory to be consolidated, and strengthen itself as a public enterprise, so to get prepared to energetic transition with a technological innovation sectorial system, and with viability in its operations, and with a serious and decided backing from the state.

773.1.#.t: EconomíaUNAM; Vol. 17 Núm. 51 (2020); 359-366

773.1.#.o: http://revistaeconomia.unam.mx/index.php/ecu/index

022.#.#.a: ISSN electrónico: 2448-8143; ISSN impreso: I665-952X

310.#.#.a: Cuatrimestral

300.#.#.a: Páginas: 359-366

264.#.1.b: Facultad de Economía, UNAM

doi: https://doi.org/10.22201/fe.24488143e.2020.51.571

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856.#.0.q: application/pdf

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245.1.0.b: El sector petrolero en los tiempos de la pandemia / The oil sector at the time of the pandemic

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