dor_id: 5040811

506.#.#.a: Público

590.#.#.d: No es revisada por pares

510.0.#.a: Latindex-Directorio; PERIÓDICA; SIC CONACULTA; IRESIE; CATMEX; Latinrev

561.#.#.u: https://www.tic.unam.mx/

650.#.4.x: Multidisciplina

336.#.#.b: article

336.#.#.3: Artículo de Divulgación

336.#.#.a: Artículo

351.#.#.6: https://www.ru.tic.unam.mx/handle/123456789/7

351.#.#.b: Revista Digital Universitaria

351.#.#.a: Tecnologías de la información y comunicación

harvesting_group: ru.dgtic

270.1.#.p: rutic@unam.mx

590.#.#.c: DSpace

270.#.#.d: MX

270.1.#.d: México

590.#.#.b: Universitario

883.#.#.u: http://www.ru.tic.unam.mx/

883.#.#.a: Repositorio de la Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de Información y Comunicación "RU-TIC"

590.#.#.a: Administración Central

883.#.#.1: https://www.tic.unam.mx/

883.#.#.q: Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de Información y Comunicación, UNAM

850.#.#.a: Universidad Nacional Autónoma de México

856.4.0.u: http://www.revista.unam.mx/vol.3/num1/art1/index.html

100.1.#.a: Clempner Kerik, Julio Bernardo; Gutiérrez Tornés, Agustín Francisco

100.1.#.0: Clempner Kerik, Julio Bernardo: cvu:123056; Gutiérrez Tornés, Agustín Francisco: rn:3177383

524.#.#.a: Clempner Kerik, Julio Bernardo y Gutiérrez Tornés, Agustín Francisco (2002). Administración y Ejecución de un Plan Estratégico de Tecnología de Información. Coordinación de Universidad Abierta, Innovación Educativa y Educación a Distancia, UNAM; Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de Información y Comunicación, UNAM. Recuperado de https://repositorio.unam.mx/contenidos/5040811

245.1.0.a: Administración y Ejecución de un Plan Estratégico de Tecnología de Información

502.#.#.c: Universidad Nacional Autónoma de México

561.1.#.a: Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de Información y Comunicación, UNAM

264.#.0.c: 2002

264.#.1.c: 2002-03-31

307.#.#.a: 2018-06-28T04:34:52Z

653.#.#.a: Sistemas de información geográfica; Bases de datos; Sistemas de Información; bases de datos; estión de la investigación,Internet. Information Technology (IT); Strategic Planning; Dynamic Model

506.1.#.a: La titularidad de los derechos patrimoniales de esta obra pertenece a la Universidad Nacional Autónoma de México. Su uso se rige por una licencia Creative Commons BY-NC-SA 4.0 Internacional, https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/legalcode.es, fecha de asignación de la licencia 2018-06-28, para un uso diferente consultar al responsable jurídico del repositorio por medio del correo electrónico rutic@unam.mx

884.#.#.k: http://ru.tic.unam.mx/handle/123456789/1075

001.#.#.#: oai:ru.tic.unam.mx:123456789/1075

041.#.7.h: spa

520.3.#.a: El riesgo de incorporar tecnología de información (TI) se ha incrementado en las organizaciones. Esto se debe principalmente a que la planeación y la planeación estratégica, prácticamente no existen. Las tendencias actuales de desarrollo de TI en el mercado, se han caracterizado por esforzarse en automatizar el "desorden". Muy poco esfuerzo es puesto en especificar la estrategia de negocios y en construir un modelo de la organización, como precursores en la determinación de requerimientos de TI. Las aplicaciones son construidas para satisfacer metas a corto plazo o problemas inmediatos, produciendo islas de TI a lo largo y ancho de todas las áreas funcionales. La necesidad de un plan de TI es clara, pero el proceso para lograrlo no es obvio. En este artículo se presenta una metodología de Planeación Estratégica de Tecnología de Información (PETI). Está concebida como la implantación de un modelo conceptual de planeación dinámico [1], que integra las visiones estratégicas de negocios/organizacional con la visión estratégica de TI, en una visión única final. La metodología se divide en cuatro fases: situación actual, modelo de negocios/organización, modelo de TI y modelo de planeación. Su desarrollo se basa, fundamentalmente, en la transformación de las estrategias de negocios en componentes operativos y de TI. Como resultado, produce una arquitectura organizacional que incluye modelos operativos, sistemas de información, hardware y comunicaciones, y estructura de la organización; The risk of introducing information technology into the organizations have increased. This is because planning and strategic planning is practically nonexistent. Today the tendencies for developing information technology in the market tend to automatize the "chaos". Very little effort is given to specify the strategy and to build an organization model as precursors for the specifications of requirements for IT. Application are constructed to satisfy short terms goals or immediate problems, producing islands of IT all through the functional areas. The need of a IT plan is clear, but the process to achieve it, is not obvious. In this article, an Information Technology Strategic Planning methodology is presented. Iy is conceived as the implementation of a conceptual model of dynamic plannin.

500.#.#.a: Artículos.

773.1.#.t: Revista Digital Universitaria

773.1.#.o: https://www.revista.unam.mx/

046.#.#.j: 2018-06-28T04:34:52Z

310.#.#.a: Bimestral

300.#.#.a: 31.6 kb

264.#.1.b: Coordinación de Universidad Abierta, Innovación Educativa y Educación a Distancia, UNAM; Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de Información y Comunicación, UNAM

900.#.#.c: Revista Digital Universitaria (1608 - 6079). Vol. 3, No.1 (2002) -- http://www.revista.unam.mx/index_mar02.htm

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245.1.0.b: Management and Execution of an Information Technology Strategic Plan

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No entro en nada

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