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506.#.#.a: Público

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510.0.#.a: Latindex-Directorio; PERIÓDICA; SIC CONACULTA; IRESIE; CATMEX; Latinrev

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650.#.4.x: Multidisciplina

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336.#.#.3: Artículo de Divulgación

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351.#.#.b: Revista Digital Universitaria

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524.#.#.a: Arean Rodríguez, Yoannia (2014). Acciones para un liderazgo responsable. Coordinación de Universidad Abierta, Innovación Educativa y Educación a Distancia, UNAM; Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de Información y Comunicación, UNAM. Recuperado de https://repositorio.unam.mx/contenidos/5041317

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245.1.0.a: Acciones para un liderazgo responsable

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506.1.#.a: La titularidad de los derechos patrimoniales de esta obra pertenece a la Universidad Nacional Autónoma de México. Su uso se rige por una licencia Creative Commons BY-NC-SA 4.0 Internacional, https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/legalcode.es, fecha de asignación de la licencia 2018-06-28, para un uso diferente consultar al responsable jurídico del repositorio por medio del correo electrónico rutic@unam.mx

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041.#.7.h: spa

520.3.#.a: Una gestión responsable de las empresas conduce al logro de beneficios económicos, sociales y ambientales, lo que es sin dudas un cambio de paradigma en muchas organizaciones actuales. Liderar orientándose hacia la sostenibilidad no resulta un proceso sencillo, se deben enfrentar retos para disminuir y prevenir la contaminación, promover el uso de tecnologías limpias, tener una visión hacia la sostenibilidad, aumentando la reputación de las organizaciones, siendo más competitivas, entregando productos amigables con el ambiente, generando empleos dignos y proporcionando mayor riqueza para la sociedad. De aquí que el mayor desafío sea encontrar las mejores acciones con el fin de lograr que las empresas se posicionen en un mercado cambiante, con consumidores más exigentes que busquen la protección al medio y por encima de todo esto, lograr la obtención de ganancias a corto y largo plazo. Lo anterior puede ser visto como objetivos que deberían perseguir los líderes de organizaciones que se encaminen a “pensar verde”. Ante esta realidad, es importante plantearse nuevas herramientas, modelos y elementos que permitan formas de gestión y estrategias diferentes. El líder actual tiene entre sus funciones gestionar al talento humano, incorporarlo, colocarlo en sus puestos de trabajo, recompensarlo por la labor que realizan, capacitarlo, retenerlo y supervisarlo. Se requiere de criterios que permitan implementar buenas prácticas para el desarrollo sostenible. El presente trabajo tiene como objetivo principal compartir ciertos elementos, desde la visión de la autora, que pueden ayudar a un líder a tomar decisiones orientadas a la sostenibilidad, y que le permitan no sólo influir en la estrategia y la visión de la empresa, sino en la gestión del talento humano que colabora con ella. A responsible management of companies leads to the achievement of economic, social and environmental benefits, which is, without doubts, a change of paradigm in many organizations. Lead organizations towards the sustainability are not a simple process. The leader must face challenges to reduce pollution, promote the use of clean technologies, have a vision towards the sustainability, increasing the reputation of the organizations and becoming more competitive, delivering environment-friendly products, generating worthy employments, providing major wealth for the company. That’s the reason why the biggest challenge is to find out the best actions in order to accomplish that the companies are positioned in a changeable market, with more demanding consumers that seek for the protection of the environment and over all things, to achieve earnings in the short and long term. These are the aims the leaders of organizations wanting to "think green”. In this context, it is very important to have new tools, models and elements that allow different forms of management and strategies. Among his or her functions, leaders have to interact with the human talent, incorporating them, placing them in their working places, rewarding them for the job that they make, training them, retaining them and supervising them. Different criteria is required in order to implement good practices for the sustainable development. The main objective of this paper is to share several elements from the vision of the authoress, in order to help the leaders take sustainability-oriented decisions to impact, not only to the strategy and the vision of the company, but also the human talent that collaborates with it.

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900.#.#.c: Revista Digital Universitaria (1607 - 6079). Vol. 15, No. 7 (2014) -- http://www.revista.unam.mx/index_jul14.html

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No entro en nada

No entro en nada 2

Artículo

Acciones para un liderazgo responsable

Arean Rodríguez, Yoannia

Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de Información y Comunicación, UNAM, publicado en Revista Digital Universitaria, y cosechado de Repositorio de la Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de Información y Comunicación "RU-TIC"

Licencia de uso

Procedencia del contenido

Cita

Arean Rodríguez, Yoannia (2014). Acciones para un liderazgo responsable. Coordinación de Universidad Abierta, Innovación Educativa y Educación a Distancia, UNAM; Dirección General de Cómputo y de Tecnologías de Información y Comunicación, UNAM. Recuperado de https://repositorio.unam.mx/contenidos/5041317

Descripción del recurso

Autor(es)
Arean Rodríguez, Yoannia
Identificador del autor
Arean Rodríguez, Yoannia: rn:3025231
Colaborador(es)
Luna González, Lizbeth (editor); López Munguía Canales, Agustín (director)
Tipo
Artículo de Divulgación
Área del conocimiento
Multidisciplina
Título
Acciones para un liderazgo responsable
Fecha
2014-07-01
Resumen
Una gestión responsable de las empresas conduce al logro de beneficios económicos, sociales y ambientales, lo que es sin dudas un cambio de paradigma en muchas organizaciones actuales. Liderar orientándose hacia la sostenibilidad no resulta un proceso sencillo, se deben enfrentar retos para disminuir y prevenir la contaminación, promover el uso de tecnologías limpias, tener una visión hacia la sostenibilidad, aumentando la reputación de las organizaciones, siendo más competitivas, entregando productos amigables con el ambiente, generando empleos dignos y proporcionando mayor riqueza para la sociedad. De aquí que el mayor desafío sea encontrar las mejores acciones con el fin de lograr que las empresas se posicionen en un mercado cambiante, con consumidores más exigentes que busquen la protección al medio y por encima de todo esto, lograr la obtención de ganancias a corto y largo plazo. Lo anterior puede ser visto como objetivos que deberían perseguir los líderes de organizaciones que se encaminen a “pensar verde”. Ante esta realidad, es importante plantearse nuevas herramientas, modelos y elementos que permitan formas de gestión y estrategias diferentes. El líder actual tiene entre sus funciones gestionar al talento humano, incorporarlo, colocarlo en sus puestos de trabajo, recompensarlo por la labor que realizan, capacitarlo, retenerlo y supervisarlo. Se requiere de criterios que permitan implementar buenas prácticas para el desarrollo sostenible. El presente trabajo tiene como objetivo principal compartir ciertos elementos, desde la visión de la autora, que pueden ayudar a un líder a tomar decisiones orientadas a la sostenibilidad, y que le permitan no sólo influir en la estrategia y la visión de la empresa, sino en la gestión del talento humano que colabora con ella. A responsible management of companies leads to the achievement of economic, social and environmental benefits, which is, without doubts, a change of paradigm in many organizations. Lead organizations towards the sustainability are not a simple process. The leader must face challenges to reduce pollution, promote the use of clean technologies, have a vision towards the sustainability, increasing the reputation of the organizations and becoming more competitive, delivering environment-friendly products, generating worthy employments, providing major wealth for the company. That’s the reason why the biggest challenge is to find out the best actions in order to accomplish that the companies are positioned in a changeable market, with more demanding consumers that seek for the protection of the environment and over all things, to achieve earnings in the short and long term. These are the aims the leaders of organizations wanting to "think green”. In this context, it is very important to have new tools, models and elements that allow different forms of management and strategies. Among his or her functions, leaders have to interact with the human talent, incorporating them, placing them in their working places, rewarding them for the job that they make, training them, retaining them and supervising them. Different criteria is required in order to implement good practices for the sustainable development. The main objective of this paper is to share several elements from the vision of the authoress, in order to help the leaders take sustainability-oriented decisions to impact, not only to the strategy and the vision of the company, but also the human talent that collaborates with it.
Tema
Liderazgo; Desarrollo sostenible; Liderazgo; Talento humano
Idioma
spa

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